参照系是非常好的概念，赛分但在现实中最难获得的是现实世界的数据，赛分一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

准备充分，科技意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。反观奥运会，大问则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，题待当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，赛分奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。同样，科技成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，大问需要用参照系来替代个人的主观估计。题待那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，赛分理解这些案例的分布状况也很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，科技同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。至于操办奥运会的经验云云，大问当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

题待本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一个主要原因：赛分项目越大，赛分政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

在大多数情况下，科技大项目不应追求第一、最大、最长、最高。大问大项目做好细致的准备非常重要。